上午选修课（震撼中国营销人物），看了关于唐骏的视频节目，然后回来整理了这些资料。给我影响最深（）的是他的人生哲学言论：简单+勤奋。感觉有那么一点自己学习生活的相似。简单生活，考虑当前的目标，就不会有那么多其实没有必要的烦恼；勤奋认真做事，是一个人成功的必要前提。

个人信息
　　姓名：唐骏
　　性别：男
　　出生：1962年
　　籍贯：江苏常州
　　最高学历：博士
　　现工作单位：福建新华都实业集团
　　现任职务：总裁,CEO
　　教育背景
　　1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位
　　1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位
　　1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位

工作经历
　　1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等
　　1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理
　　1997-2002 微软全球技术中心 总经理
　　2002-2004 微软（中国）公司 总裁
　　2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁
　　2008.4- 福建新华都实业集团 总裁　
　　1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；
　　1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；
　　1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；
　　1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；
　　1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；
　　2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；
　　2002年，唐骏出任微软中国总裁；
　　2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……
　　2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。
　　2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
　　2008年4月15日，新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。
　　唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
　　2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获”荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。
　　他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年，任新华都集团总裁兼CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0和Windows 2000。唐骏博士于1997年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999年7月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001年10月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002年3月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在98年授予其公司的最高荣誉——比尔盖茨总裁杰出奖和在2000年授予其公司杰出管理奖，并在2001年授予其微软公司最高奖项——最高荣誉奖。唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。

挥泪告别微软

　　唐骏在微软有着卓越的成绩,从一名技术员做起,仅仅用了短短十年,就升迁至了微软中国区总裁.他所开创的中国业绩可以说是非常的成功,这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣.
　　但天有不测风云,从摩托罗拉'空降'而来的陈永正,使踌躇满志的唐骏不知所措.当通过电话会议了解了真实情况–陈永正将成为他的顶头上司时,他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好.但是,接下来的人事调整,使他不得不挥泪告别自己热爱的家园.
　　他说他可以叫出微软中国壹千多名员工的姓名,他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹.但他最后,还是选择了离开,只留下了一句饱含深情与热泪的话语'希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样.'

唐骏在盛大的三大战役
　　唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。

　　◆ 上市融资
　　上市　
　　唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近20家。
　　融资
　　唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。

　　◆ 收购新浪
　　2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。
　　唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。”

　　◆ 免费战略
　　盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。
　　2005年9月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。

唐骏任职期间的盛大

　　2004年5月13日 盛大网络成功在纳斯达克上市
　　2004年11月29日 盛大斥9170万美元控股韩国Actoz
　　2005年11月28日 盛大宣布《传奇》开始免费运营
　　2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪
　　2005年3月～2006年4月 盛大试推“盒子”
　　2006年2月15日 思科收购盛大股份，成第二大股东
　　2007年7月 盛大推出“风云计划”等三大计划

10亿转会费投奔新华都：唐骏新的开始

　　中国最耀眼的职业经理人唐骏4.16确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱
　　唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在H股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在A股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以199.3亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。

“打工皇帝”唐骏的职场之道

　　1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
　　其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
　　看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
　　2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
　　3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
　　4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
　　5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
　　唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

唐骏经典语录

　　“平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了”。
　　—-2008年3月，唐骏讲盛大的平台战略。
　　“陈总，我们今晚动手吧”。
　　—-2005年3月。有一天早上唐骏听了新浪财报的电话会议，觉得新浪的股价肯定会暴跌，提议陈天桥“今晚就动手杀进新浪去，全面买进新浪的股票”。
　　“会做人、会做事、会作秀是升迁捷径”
　　“回首去年吓出一身冷汗”
　　—-2007年1月17日，唐骏说。盛大在2005年底推出免费网游的模式，公司也经历了一阵低潮。在过去的四个季度里，盛大财报从亏损一步步走向恢复，这为免费模式提供了有力的佐证。
　　“成功就是战胜自己”
　　—-唐骏对于成功的定义

　　唐氏四大发明:
　　卡拉OK评分机、大头贴、配对系统以及中文的windows。

　　唐骏说唐骏

　　我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求富贵荣华。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。
　　我惟一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的过程中我要特别地开心。
　　我不是冒险主义者，我不冒险，也不需要冒险。
　　如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。
　　——《唐骏在微软伤口上》（《知识经济》2002年6月）

　　唐骏著作：

　　唐骏在《赢家大讲堂》第一次披露他的恋爱经历和家庭生活。
　　唐骏的讲座发自肺腑，大气磅礴，高屋建瓴，感染力极强，启发力极强!
　　您怎能错过？
　　唐骏的管理到底高在何处？让我们一起来《跟唐骏学管理》
　　唐骏的朋友群..盛大网络陈天桥.国际著名风水大师陈帅佛.！新华都实业集团孛军
　　《中国梦——唐骏正传》此书出于2008年
　　《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。
　　除了具备一般商业人物传记图书的特点外，《我的成功可以复制》更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。
　　视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是《我的成功可以复制》最大的特色。
　　他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞
　　他实现了国际管理经验与本土管理实践的完美结合
　　他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制
　　

唐骏职场论道

唐骏职场论道一：

出国、考研、就业，创业选择哪条路取决个人的未来方向

[毕业] 在我看来本科生的出路有三个方面：出国、考研和就业。这三者之间没有最好的，也没有所谓最合适的。选择哪一条路是与个人的未来目标直接相关的。比如想成为大学老师或者科研人员，最好选择出国留学，在这些领域“洋博士”要比“土博士”起点高，学术界往往更注重学历背景而非实力。

另外，现在就业环境不好，有些人不想或者难就业，也没有经济能力去国外，那就选择考研，让自己缓冲一下，培养一些实际经验。还有一种就是急于就业的人，我觉得大学生第一份工作应该选择公司规模相对较大的，哪怕你做的是最基层的工作。因为在大公司会学到很多规范的管理理念。职场的开端就像盖房子一样，地基最重要。

[考研] 当年我的学习成绩只是中等，但是我的考研成绩是全校第一名，很多人都觉得不可思议，说我怎么会考得这么好？！其实这是有技巧的。即我从大二就给自己定了一个目标，未来三年我什么也不做，我只把考研的五门功课学好，其他的功课只需要及格甚至有的可能都不及格。我花了三年的时间学这五门功课，而我的同学们都是准备考的时候才开始复习，他们只有半年左右的时间。所以他们几乎没有可能会赢我的。对于现在的学生而言，我的这种方法是适用的。

[创业] 我鼓励创业，但反对盲目创业。现在很多学生都在盲目创业，他们因为找不到工作而创业，这样的创业是不可能成功的。真正的创业是需要一定的前提条件的，创办一个企业要么有资本，要么有资源，要么有品牌。如果这其中什么都不具备，光有一股热情是不够的。如果说通过创业来解决就业那肯定是个误区，将来一定还会再失业，所以大学生要准备好了再创业。

唐骏职场论道二：

性格好搭配勤奋、沟通、机遇任一个都能成功

[拿来主义] 我的经验之谈就是进入一个新的环境后，每个人首先要确定自己的目标，然后换位思考。比如说领导提拔了一个人，我就会自问：这个人为什么会被提拔？进而总结出他被提拔的原因。然后得出以下四点结论：第一是能干的；第二是领导所喜欢的；第三是能够解决核心问题的；第四是听话的。既然知道了老板喜欢这样的人，那我做这样的人不就可以了吗？！这种拿来主义，会比自己摸索少走弯路少花时间。

[性格好是本] 我总结出有一类人是论领导还是同事都喜欢的人，那就是性格好的人。既然我知道大家都喜欢性格好的人，那我把自己培养成性格好的人不就可以了。在微软的十年，我周围的每个领导都很喜欢我，在这个前提下只要我努力、勤奋，说实在的，即使我工作没有成功，领导也会评价说我这么努力都做不出来，别人肯定也做不出来；但是如果我成功了，领导就会说我之所以成功是因为我勤奋……这样我就是一个评判标准，占有主动权，自然机会就会接踵而至。所以在职场里面，我要的就是性格好，这不是投机或者说是有心计。因为当周围所有人都喜欢你的时候，自然也就不存在投机。

[唐氏改性格法] 性格好即简单、阳光、乐观、善良、宽容。性格是完全可以改变的，大学的时候，我的性格很差，没有一个老师喜欢我，也没有一个女孩子喜欢我。那个时候的我不愿意与别人沟通，很自私也很孤傲，看不起任何人。后来总结原因才知道是因为我一直不断的找别人的缺点……人与人之间的关系是相互的，当你不喜欢一个人的时候，那个人肯定也不会喜欢你。

我有一个改变的最简单方式即“唐氏改性格法”。首先强迫自己从不喜欢到喜欢，具体就是寻找别人的优点，哪怕只有一小点，等找到之后再把它放大。如有些人比较乐观或者他外表很帅，找到一点就够了。当优点放大以后，它具有同化效应，慢慢的就会发现自己真的喜欢对方了，当这变成一种习惯的时候，你会发现你周围的人也会很喜欢你。这就是改性格的过程。当你觉得周围人都好的时候，你的胸襟也就变得大度了……

唐骏职场论道三：

面试主要“面”的是一个人举首投足的细节

[被面试] 面试面试，到最后面试的是什么？就是性格。只要性格好我就会要你。在我过去二十年职场中，我被面试的经历从来没有失败过。包括去美国移民局由工作签证变成绿卡的面试中，当时的面试官是墨西哥人，我进她办公室时一眼就看到她办公桌上的一张小女孩照片，当下我就断定这个人很爱家。所以，我跟她说的第一句话就是问她女儿多大了，赞美她女儿长的真可爱，当然我是发自内心地说她的女儿很可爱。她听了之后很高兴，也很自然地跟我聊起她女儿的一些话题，说刚才还给女儿打电话呢。这样，我们之间的沟通桥梁就已连接起来了，虽然还没开始面试，但是距离一下子拉近很多。至少她会觉得我是一个懂爱、善良的人，第一次见面就能看到别人的优点。那次，我几乎都没有怎么面试，就通过了。

我进入微软的面试官是德国人，他是在美国留学后来微软工作的。我在介绍学习背景时，谈到我在日本留学期间，我的老师辅导我写论文，严谨到一篇论文改了23次等。他听后说德国人也是这样严谨……我们的距离立刻拉近了，所以人与人相处一定要善于找到近似点。毕竟我们不是做艺术的，艺术需要越另类越好；我们做的是企业，只有志同道合的人在一起才能有共同语言。

[面试他人] 我面试员工一般十五分钟左右，其实，我两三分钟就已经决定了要不要这个员工，剩下的十几分钟基本是随便聊聊。面试的第一印象很重要，第一印象要做到下限不让人讨厌，上限是让人喜欢。面试时，我更着眼的是一个人举手投足的细节，至于问题的答案并不重要，很多问题本来也没什么标准答案。

到了我这个境界，我看人几乎是一眼就能看出些端倪。哪怕一个人不说话，我都能从一个人的面部表情来判断这个人的性格。一个柔和心软的人，他的面相也是柔和的，反之亦然。所谓相由心生。比如把大学和民工放在一起，即使没有任何提示也能挑出哪些是大学生哪些是民工，究其原因就是气质不同！再近一层次，外企白领和民营企业白领之间也的气质也是不一样的。

唐骏职场论道四：

愿意相信并喜欢别人，职场关系就会变得简单

[感情投资] 我在微软有一个女同事，在她遇到事业低谷时我没有远离她而是真诚地帮助她。这不是我在赌她未来，而是一种发自内心朋友似的关怀。正因如此，在她重新被委以重任后，也给我提供了很大的帮助，虽然我没有刻意期待这些。这就是一种“感情投资”，这种“投资”是褒义的。

[由衷地相信] 每个人都有看不惯的事情，我的理论就是退一步好阔天空，要换位思考、理解他，分析他这么做的原因。人与人之间的亲近是相互的，我们用最简单的方式去建立氛围，主要包括：第一、要相信别人，一旦你愿意相信别人，这个社会会变得简单。比如我相信你，那我什么话都敢说；如果我不相信你，那我肯定是躲躲闪闪，这样你反而不能理解。所以相信一个人是最容易构成简单的模式。第二、喜欢一个人，这样人与人之间就变得简单了，因为我们彼此喜欢，那么是否被占便宜已经不重要了。

[讨领导喜欢的艺术] 不只是我个人，所有的领导都会喜欢这样的下属。第一、性格相对比较好；第二、能干的，包括两种：一种是天赋好的，另外一种是努力的。光有性格好不能干是老好人，又能干又性格好，这样的人不可能不被提拔；第三也是最容易被忽视的一点——善于沟通的。这里的沟通不仅是和领导的沟通，而是和周围所有的人。沟通要需要技巧，我们不能说和领导说话就是沟通，那是打招呼。总之，只要具备了这三点，没有一个领导不喜欢。

唐氏职场之道五：

薪酬不是“谈”出来的 在低谷时跳槽筹码也会降低

[第一份工资] 第一份工作谈的薪酬一点都不重要。例如大学刚毕业的时候月薪三千，最多谈到三千五，现在对你来说是有15%的差距，这个数字也还蛮大的。但是十年以后你的月薪瞄准的是五万，那时你再看三千和三千五有差别吗，一点差别都没有。所以第一份工作的薪水一点都不重要，我们最终要赚的是十年后的钱，前面所有的都是积累。

[如何谈薪酬] 进入一个新的工作的安慰，当被问到期望的工资时，领导最希望听到的答案是：我换这份工作不是为了薪水，虽然我很在乎薪水，但是我更在乎的是这个工作机会。因为我看重的是这份工作以及这家公司未来的发展。大家千万不要有一个误区就是薪酬是谈出来的，刚毕业或事业初期你还没有这个条件。等到你是稀缺性人才，也就是金字塔以上的那些人时，你即使不谈别人也会来找你谈。

[跳槽的时机] 有两种基本情况：一是公司遇到瓶颈的时候；二是公司是大公司，机会也很多，但是你自己遇到瓶颈的时候。特别注意的是不能在公司低谷的时候跳槽，如此你的核心竞争力肯定会变低，筹码也会变少，这样跳槽的身价自然会降低。

2005年是我职业生涯中比较艰难的一年，外界都传言我要离开盛大了，但我选择留下，和盛大共渡难关。最后，我帮助盛大成功转型……我离开盛大，是对人生目标的一个新规划，我认为自己在“盛大”的使命已经完成，继续留下，带来的价值可能远远不如前四年，所以我选择“新华都”来提升自己的价值，使其成为中国最具影响力的民营企业。达到这个目标，可能需要五年时间，可能更长。哪一天我离开了，就是我已经完成使命了。跳槽对我而言只不过是从一个金字塔顶尖换到另一个金字塔顶尖而已。

唐骏的另一个著名称谓是“打公皇帝”，所以我问他的最后一个问题是：

作为职业经理人，现在你已经成功了，有没有想过有一天不做“打工皇帝”了？

唐骏如是说：“其实，对我来说做什么都已经不重要。我‘打工’不是为了一个企业，也不是为了某个个人，我‘打工’是为了我自己。无非是我借了一个平台，但是最终我还是在为自己服务。我是为了自己的梦想在打工，我的老板就是我自己。”

唐骏：简单+勤奋=战略+执行力

　　我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。

　　而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。

　　每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个ＣＥＯ的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。

　　第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司总裁一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。

　　纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总经理，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个演讲，就可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。如果我们公司总经理没有这个能力号召公司的员工，我相信公司不可能有很好的执行力。因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个领导者，怎么提升你领导的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。

　　第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。公司里面什么叫执行力，执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让我们公司做花七天，但是另外一家公司需要花一个月也可以把这个事做好，之间的差别是什么？人们讲是效率的问题，其实就是速度的问题。什么是商业机构制胜的法宝，有人说创新，但像我们做总裁的职位，创新永远不是我的第一工作，不可能天天有创新，怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。

　　第三个是细节。为什么大家心目当中总觉得日本汽车比中国的汽车造得好一点儿、卖价高一点儿，这是注重细节的问题。细节是执行力的差距所在，它影响了很多人在事业上的发展，一个企业更是这样。

唐骏：《我的成功可以复制》–读书笔记

1. 日本人在工作上的敬业、勤奋、谨慎，深刻的改变了我过去做事毛躁的性格，而变得非常细致和规范。

2. 规范与复制：无论是服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断复制。

3. 简单+勤奋：板仓老师的教导，是我的“简单+勤奋”理念和风格的第一个源头。

4. 重视细节：在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量。

5. 很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是正确的管理之道。

6. 我一直希望能把中日美三种文化的优点结合起来，并且应用在我的管理实践中，这是我的鲜明特点。

7. 寻找新的发展空间：当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家乖哦公司里感觉工作很安逸，你就需要寻找新的发展空间。

8. 创业时期强势的重要性：在创业时，强势有时很重要。而且务必记住，价格永远不是一家企业的核心竞争力，企业永远应该强调的是自己的产品质量。

9. 中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。

10. 从总统演讲中学到的东西：我是个特别注重仪式的人，，因为仪式会给人留下深刻的记忆，同时也让人觉得受到了充分的尊重和重视。中国人的思维方式讲究现实派，很多人不注重仪式在企业管理中的重要性。其实，仪式就是作秀，是体现企业各方面实力的标志。

11. 我知道什么时候需要依靠自己的勤奋和努力，什么时候需要另辟蹊径打通关节，以及最重要的，我知道如何利用周围的资源来寻找机会。

12. 商业模式：如果总结我的新商业模式的关键点，其实很简单，那就是透明。

13. 企业发展的“2、3、5”模式：一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场模式占30%，剩下的50%则是企业的执行力。

14. 在一个具备相当的经济基础、管理经验、对未来发展的预见能力、对公司业务模式的深入了解和对市场的全面了解之前，个人创业并不是一种可取和可行的选择。

15. 任何时候都不怕从头再来：对我来说，在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是不怕从头再来。

16. 每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。

17. 被人面试也是面试别人：我被人家面试的过程其实也是我面试别人的过程，通过短时间的交流来决定要不要加盟这家公司。明白这一点，对提高面试的成功率和作出正确的职业选择极有帮助。

18. 第一份工作不是选一份好职业，不是选一份好薪水，而是一定要选一家好公司。

19. 通过CEO的亲自面试，让所有刚进公司的员工感受到公司对他的重视。

20. 我的管理风格很犀利，但方式却比较柔和，我以目的作为管理原则，达到目的就可以。

21. 我一直给自己定规划，而且是三年左右定一个规划，这是一个比较合理的规划区间。

22. 虽然进入微软时是一名普通的技术人员，但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。

23. 我们在企业里做得而不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司做一些实质性的改进。

24. 一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。

25. 差异化竞争：找到自己的核心竞争力——我的思路是避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线。我只有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才能可能从万人中脱颖而出。